marc konings

Director, Flexecute

2006-heden Flexecute B.V.- Management & Consultancy Directeur - Interim manager bij een 100.000+ gemeente Verantwoordelijk voor het realiseren van een verbeterde aansluiting tussen het primaire proces en de informatievoorziening. De realisatie en implemantatie van een informatiebeleidsplan en de reorganisatie van het volledige werkveld behoren tot de belangrijke onderdelen van dit traject. - Programmamanager vanuit het ministerie van Buitenlandse Zaken Verantwoorderlijk voor het invullen en uitvoeren van ICT-projecten in diverse Afrikaanse landen in het kader van ontwikkelingssamenwerking - Programmamanager bij een grote nederlandse onderneming Verantwoordelijk voor het realiseren van de implementatie van een vernieuwde ICT-oplossing ter ondersteuning van de primaire processen. Inbedding in de organisatie, technische realisatie en het inrichten van de beheerorganisatie vormen integraal onderdeel van dit traject. - Programmamanager ICT-Outsourcing bij een grote nederlandse onderneming Verantwoordelijk voor het opzetten van de business case m.b.t. outsourcing en de uitvoering van de selectie en transitie van en naar de nieuwe leverancier - Change manager bij een bureau voor jeugdzorg Verantwoordelijk voor het effectiever en efficienter maken van de organisatie en de primaire processen. - Interim ICT manager bij een bureau voor jeugdzorg Verantwoordelijk voor de herinrichting en aansturing van het ICT-werkveld en de aansluiting van ICT op de business. Vanuit die rol tevens verantwoordelijk voor de definitie en realisatie van de sourcingsstrategie en de daaruitvoortvloeiende outsourcing. - Directie adviseur van een logistieke dienstverlener Adviseren ten aanzien van een nieuwe unit die gericht is op het uitbesteden van bedrijfsprocessen van klanten. - Manager BPO-unit van adviesburo Verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe unit die gericht is op het uitbesteden van bedrijfsprocessen van klanten. - Schaduwmanager ERP-implementatie Ondersteunen van de Projectmanager van een internationale ERP-implementatie 1999-2005 Inter Access – ICT dienstverlener Lid hoofddirectie en operationeel directeur Eindverantwoordelijk voor achtereenvolgens - De ERP-unit (120 medewerkers). De activiteiten van de unit bestaan zowel uit advisering tijdens de conceptuele fase als de implementatie van ERP-pakketten, mat name SAP alsmede het beheer daarvan. - De infrastructuur-unit (400 medewerkers). De activiteiten van de unit bestaan met name uit het adviseren rondom en realiseren van technische migraties en optimalisaties. Daarnaast wordt geadviseerd ten aanzien sourcing vraagstukken en wordt technisch beheer aangeboden en ingevuld in de vorm van Out-, Co- en Insourcing. - De Outsourcings-unit (250 medewerkers). De actviteiten van de unit bestaan uit het adviseren ten aanzien van sourcingsvraagstukken en realiseren van integrale outsourcing en co-sourcing ondersteund door rekencentrumfaciliteiten. 1997-1999 Stork Group – Industrial Engineering Directeur ICT Verantwoordelijk voor het vergroten van de toegevoegde waarde van ICT binnen de business unit Food Processing and Packaging en functioneel manager van de ICT-managers binnen de ca. 15 nationale en internationale (o.a. USA en Mexico) werkmaatschappijen. Lid van de ICT-beleidsraad en direct rapporterend aan de Raad van Bestuur. In deze functie voornamelijk gericht op het beter afstemmen van de IT-organisaties en de middelen op de veranderende wensen van de markt en organisaties. Tot eind 1998 tevens manager van de ICT-afdeling binnen de grootste werkmaatschappij binnen de business unit. 1990-1997 Coopers & Lybrand Management Consultants Director Adviseren en ondersteunen van nationale maar met name internationale organisaties tijdens de definitie, ontwerp en realisatie van management- en business controls, verbeterde bedrijfsprocessen en informatiesystemen. Opbouw van en gedeelde verantwoording voor een team van uiteindelijk 200 medewerkers gespecialiseerd in het selecteren en implementeren van geautomatiseerde tools zoals ERP- en MIS pakketten zoals SAP, Peoplesoft, Baan, SAS en Cognos. Uitgebreide internationale werkervaring landen als de USA, Zuid-Afrika, Namibie, Zweden, Tsjechische republiek, Letland en Australie. 1987-1990 AT&T Network Systems International Manager Systems and Audit Verantwoordelijk voor de combinatie van systeembouw en systeembeheer van de financiële systemen en de interne controle binnen de organisatie. Corporate purchasing manager Verantwoordelijk voor het coördineren en structureren van de inkoopactiviteiten over de diverse internationale werkmaatschappijen in Europa. Daarnaast leider van het project ten behoeve van de ontwikkeling van een internationaal inkoopsysteem. 1985-1987 Centraal Beheer – Verzekeringen Projectmanager Verantwoordelijk voor projecten binnen de financiële afdeling zoals: - structurering en optimalisatie van het rapportageproces - ontwikkeling en implementatie van een geïntegreerd cost-accounting systeem - definitie en realisatie van management informatie en de daaraan verbonden ondersteunende analyse tools. Publicaties 2005 En nu verder, gids voor het MKB om zaken te doen via het internet, Ten Hagen Stam 2005 2001 Thematraining van interim managers, 7 presentaties 1999 Adaptive System Management De knoppen van een ERP-pakket 1997 Het pakkettenboekje, Kluwer 1997 “IT-Topics” 1996 Ondernemingsbesturing, Kluwer 1996 “De Praktijkmanager 1995 Cursus management- en cost-accounting, Euroforum 10 delen Pittfalls when implementing SAP R/3 1994 De toegevoegde waarde van een EIS SAP R/3 kan binnen drie maanden succesvol worden geïmplementeerd