Sonia Antonio

Gerenciamento de projetos com as melhores práticas do PMI, utilizando as ferramentas PIV e MSPS para gerenciamento, PreSage para controle de métricas, MS-Project para controle do cronograma, Evolve para alocação de recursos, Starteam para controle de documentação, SAP para controle de despesas e lançamento de horas x atividades. Planejamento específico por área de conhecimento: Escopo, Tempo, Custos, Riscos, Comunicação, Qualidade, Recursos, e também Configuração e Métricas. Certificação PMI desde 2004. Treinamento na ferramenta Relativity Modernization Workbench para modernização de plataformas. Participação no gerenciamento dos projetos da Embratel (implantação da TV a Cabo), Amex ( customização de software de cartão de crédito) e Citibank (Garantias), pela EDS. Participação do mapeamento do quadro de gerentes de projetos da EDS com avaliações técnicas individuais, entrevistas para contratações e direcionamento de treinamento específico. Formação de grupos de estudos para certificação PMI. Instrutora do curso de Earned Value. Gestão de recursos alocados em clientes, com picos de 100 recursos, abrangendo controle financeiro e administrativo, documentação dos projetos internos seguindo ISO 9000 e CMMI. Gestão de SLAs. Desenvolvimento dos sistemas da área de Créditos do Banco WestLB do Brasil: Gestão de Riscos, Créditos em Moeda Nacional, Controle de Contratos. Manutenção dos sistemas Garantias, Cadastro e Parâmetros, Contas Corrente. Migração de sistemas de alta para baixa plataforma.