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Professional Summary
Presido o Conselho de Administração da Fortitudine Participações e Empreendimentos, empresa holding que tem como objetivo formar e gerir fundos de investimento para fomentar negócios inovadores com base tecnológica no Brasil.
Fui Assessor da Presidência na empresa Egesa Engenharia S.A., uma das maiores da indústria da construção, onde fui responsável pela definição e implantação de um novo modelo de gestão e tratei de questões como o planejamento executivo de obras, gestão de frotas de equipamentos, gestão de parcerias (consórcios), entre outros.
Sou Fundador do Allegro Business Group, empresa de consultoria que tem como foco a definição e implantação de modelos de gestão para empresas de médio e grande porte no mercado da indústria da construção pesada e civil e da montagem industrial.
Participo do Comitê de Gestão e TI, na SPE Minas Arena (Mineirão), responsável pela definição de tecnologias para atendimento aos requisitos FIFA e interações com COL (Comitê Organizador Local) e SECOPA-MG (Secretaria Extraordinária para Copa do Mundo - Minas Gerais) para o evento Copa do Mundo de Futebol Brasil 2014 (FIFA World Cup).
Fui um dos fundadores da ONG Associação Cidadãos Posithivos Sempre Viva (ACP - Sempre Viva), cujo objetivo é acolher mulheres e crianças soropositivas ao vírus HIV/AIDS. Integro seu Conselho Consultivo que agrupa profissionais de notável conhecimento (saúde, gestão, direito, cidadania, entre outras).
Participei do desenvolvimento e implantação do novo modelo de controle e logística do acervo de itens bélicos da Força Aérea Brasileira, projeto de alta complexidade que envolveu organizações militares de todo o Brasil, desenvolvido sob a gestão do COMGAP (Comando Geral de Apoio) e DIRMAB (Diretoria de Material Aeronáutico e Bélico).
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Rodrigo Campos posted a blog entry Mar 25, 2009
Projeto tem começo, meio, fim …. e conseqüências
Por Rodrigo Campos
Já há algum tempo defendo que os conceitos clássicos são ainda insuficientes para definir o sucesso ou limitar as mudanças obtidas por projetos. Não tenho nenhuma dúvida que essas definições extrapolam simplesmente o cumprimento de escopo, custo, prazo e qualidade.... more »
Rodrigo Campos posted a blog entry Dec 15, 2008
Balanço Empresarial 2008
2008 - um ano de conquistas e amadurecimento.
Nosso planejamento e estratégias indicavam 2008 como um ano promissor para o Allegro BG, fato que se confirmou. Por melhor que ele tenha sido em termos empresariais, foi também surpreendente, intenso e rico em aprendizado.
Este foi um ano para... more »
Rodrigo Campos posted a blog entry Jul 3, 2008
Elegância Empresarial.
Por Rodrigo Campos
Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.
Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como... more »
Rodrigo Campos posted a blog entry Aug 24, 2008
Uma questão de lealdade para com…
Por Rodrigo Campos
De acordo com as definições mais comuns lealdade é - “propósito ou devoção de fidelidade a alguma pessoa ou causa”. Constitui algo que entregamos a terceiros por escolha e convicção. Em tese, ao leal importa a crença, a admiração e o apoio incondicional a outrem. O... more »
Rodrigo Campos posted a blog entry Jul 25, 2008
A Teoria do Quarto.
Por Rodrigo Campos
Vejo alguns Gerentes de Projetos e outros profissionais neófitos cheios de certezas sobre muitas coisas, mas ainda desorganizados em seus pensamentos e abordagens. Eles dominam siglas, técnicas, tecnologias e ferramentas, mas não conseguem organizar suas rotinas. São... more »
Rodrigo Campos posted a blog entry Jun 22, 2008
Experiência é Poeira na Bota.
Por Rodrigo Campos
Tem sido um erro comum organizações confundirem o profissional sênior com senil.
Há algum tempo penso na energia e recursos que gastamos em nossas organizações com situações onde a experiência simplificaria inúmeras tentativas em acerto objetivo.
Não estou... more »
