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Projeto tem começo, meio, fim …. e conseqüências

Por Rodrigo Campos 
 

 
Já há algum tempo defendo que os conceitos clássicos são ainda insuficientes para definir o sucesso ou limitar as mudanças obtidas por projetos. Não tenho nenhuma dúvida que essas definições extrapolam simplesmente o cumprimento de escopo, custo, prazo e qualidade.... more »

Balanço Empresarial 2008

2008 - um ano de conquistas e amadurecimento.

Nosso planejamento e estratégias indicavam 2008 como um ano promissor para o Allegro BG, fato que se confirmou. Por melhor que ele tenha sido em termos empresariais, foi também surpreendente, intenso e rico em aprendizado.
Este foi um ano para... more »

Elegância Empresarial.

Por Rodrigo Campos

Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.
Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como... more »

Uma questão de lealdade para com…

Por Rodrigo Campos

De acordo com as definições mais comuns lealdade é - “propósito ou devoção de fidelidade a alguma pessoa ou causa”. Constitui algo que entregamos a terceiros por escolha e convicção. Em tese, ao leal importa a crença, a admiração e o apoio incondicional a outrem. O... more »

A Teoria do Quarto.

Por Rodrigo Campos

Vejo alguns Gerentes de Projetos e outros profissionais neófitos cheios de certezas sobre muitas coisas, mas ainda desorganizados em seus pensamentos e abordagens. Eles dominam siglas, técnicas, tecnologias e ferramentas, mas não conseguem organizar suas rotinas. São... more »

Experiência é Poeira na Bota.

Por Rodrigo Campos

Tem sido um erro comum organizações confundirem o profissional sênior com senil.
Há algum tempo penso na energia e recursos que gastamos em nossas organizações com situações onde a experiência simplificaria inúmeras tentativas em acerto objetivo.
Não estou... more »